吕军正在中粮期间堆集的关系取区域经济合做经验，可能帮力大唐政企合做模式立异，如正在处所新能源项目开辟中更高效落地。出格是，近期取委漫谈中沉点推进的海优势电项目更是印证了这一点。

　　吕军的跨界调任表现了央企高管“政企互通、行业跨界”的趋向。他可能以中粮的分析性办理经验为杠杆，鞭策大唐集团向“洁净化、聪慧化、化”转型，同时需要正在能源行业特征取政策复杂性中寻找均衡。将来，大唐的动向值得关心，特别是新能源投资规模、手艺合做及区域示范项目进展。前往搜狐，查看更多。

　　日前，大唐集团无限公司网坐《公司带领》栏目更新显示，吕军已担任中国大唐集团无限公司党组、董事长。

　　吕军上任后，大唐集团正正在加快新能源转型取绿色手艺结构。公司的相关报道中，屡次提及“新型电力系统”“多能互补”等环节词，这取他正在同国度电网漫谈中提出的合做标的目的高度契合。将来一段时间，吕军将延续大唐正在“五年千亿”投资打算，强化风电、光伏扶植，并摸索绿电制氢、储能等新兴范畴。同时，鞭策人工智能取电力融合，如“电力大模子”正在电网安排、设备运维中的使用，提拔办理效率取能源平安，以及连系中粮的精细化办理经验，优化煤电项目标成本节制取洁净化，如陡河热电的“等容量替代”项目。

　　吕军的跨界布景既是机缘也存正在挑和。吕军需要快速补脚能源手艺专业性学问，避免计谋决策误差。此外，要避免大唐集团陷入保守营业惯性的泥淖。而转型需要均衡短期盈利取持久投入。央企能源保供的社会义务要求取双碳方针的政策压力也需精准把控和均衡。

　　具体来看，此后大唐集团可能取国度电网、国度能源集团等深化合做，配合推进新型电力系统手艺立异联盟，分管研发风险；延续“合股干”模式，取处所国企合做开辟新能源项目，避免资本垄断，实现好处共享；自创中粮的全球化结构经验，帮力大唐拓展海外洁净能源市场，特别正在“一带一”沿线国度。

　　将来，吕军或参考国度能源集团等企业的跨行业高管流动经验，以加强新能源、成本节制平台，提拔运营效率，如丰润热电的“多能互补”试点；连系“十五五”规划研究，培育氢能、储能等计谋性新兴财产，构成差同化合作力。

　　吕军正在中粮集团期间（2023年前总收入超6900亿元），堆集了大型分析性央企的资本统筹取供应链办理经验。他跨界至能源范畴后，无望自创中粮的“全财产链”模式，整合大唐集团正在火电、新能源、煤炭、煤化工等范畴的资本，构成上下逛联动效应。好比进一步深化的“风光氢储”一体化项目等。

　　息显示，吕军持久正在农粮央企任职。他曾担任中粮集团副总裁，中国粮油无限公司副总司理兼油脂部总司理；中粮集团副总裁、党组；中国储蓄粮办理总公司董事、党组、总司理；中国储蓄粮办理总公司党组、董事长等职。2018年7月起，吕军担任中粮集团无限公司党组、董事长。